组合计划管理

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我们力求在您项目的每个阶段提供支持,从诊断(了解真正的问题),设计(确定问 题)到交付(实施解决方案),最后汇报(建议未来步骤)以取得具体结果。

您和您的团队保持项目的主导权,而我们的专业人员与您的团队并肩工作,确保工作完成。这种方法可确保您的团队成为变革流程的一部分,并在项目过程中获得更多的见解。

我们的灵活性让您在适当水平的支持下维持高速改变,以便您的团队能够同时顺利操作日常业务和项目工作。

我们致力于帮助您提高项目的运行速度和效率,并取得成功。

我们管理的情况:

你责任和任务繁重,但时间有限,不能专注于项目计划的管理。您正在寻找下列之一:


  • 一位引导您内部团队的 项目经理
  • 一位能够为小组提供独立的客观会议 的引导师
  • 一位可以提高个人或团队的表现的 教练
  • 一位能够完成项目及培训,且有经验 与专业技能的 专业人士
  • 一位为您和您的团队提供“由外向内”的视角的 独立顾问
  • 一个有凝聚力的团队 来执行固定的 项目

个别项目的解决方案

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一个成功的项目需要合适的团队成员 – 具备与手头任务相关的技能和经验。通常你的内部团队有能力完成这项工作,但你需要特定的额外技能。这就是亚跃独特的定位, 可以为您提供所需的人才。

亚跃专门提供您所需求的专业人才:

  • 一位引导您内部团队的 项目经理
  • 一位可以为您的团队带来重要专业知识和技术诀窍的 领域专家
  • 一位可以辅导和策励您团队的 独立 顾问
  • 一个完整的外部顾问的 综合团队 帮助您寻找完整解决方案

我们根据您不断变化的项目需求量身定制特定资源 – 兼职或全职,以满足不断变化的项目需求。

组合计划管理

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在管理策略项目组合时,您可能会面临看似矛盾的多重目标 :

  • 保持快速变化 vs.让内部团队的日常业务运营不受干扰
  • 让内部团队掌握关键项目的所有权vs.令项目获取成功的最佳技能和人才
  • 限制对外部支持的花费 vs.确保质量。

亚跃提供给高管的资源是可以实现平衡并同时实现这些目标的。 利用亚跃的战略性知识库,将各种投资组合项目计划融合在一起,是能让你实现组织的投资回报的。

亚洲商业中心

企业成功的一个关键组成部分是收集信息的能力,获得清晰的见解,以及为业务决策增加价值的专业资源。在营运跨洲生意时这个情况也变得更加复杂。

亚跃是您所有业务需求的策略合作伙伴,因为我们了解亚洲,对市场有深刻的了解,以及对涉亚企业的关注。我们的亚洲商业中心(ABC)目的是帮助规模有限的企业或有意向扩大到亚洲的新市场的企业。ABC 为您提供实用、相关的六个业务解决方案包,帮助您选择您的目标市场。